Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную компанию в СМИ, разработать систему скидок для оптовых покупателей и тем самым уменьшить вероятность его реализации до 0,15.

Мера для борьбы с риском 3 – более тщательный выбор поставщиков. Для его уменьшения необходимо ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.

2.8. Финансовый план.

Необходимые расчеты по финансовому плану представлены в табл. 21-27.

Распределение чистой прибыли, осуществлено исходя из отчислений в фонд накопления в размере 90% и фонд потребления -10% чистой прибыли.

Размер устойчивых пассивов (нормальная минимальная кредиторская задолженности) включает суммы задолженности по оплате труда в размере 9 дней; задолженность поставщикам в размере нормальной кредиторской задолженности в 3 дня и задолженности по уплате процентов за долгосрочный кредит в размере 15 дней.

Достаточность денежных средств предприятия для осуществления проекта в течение 3 лет подтверждает положительный баланс денежных средств (таблица 22).

Финансовый план в виде «шахматки» (таблица 24) подтверждает правильность учета источников средств и их использование по направлениям, поскольку сумма итогов по горизонтали равняется сумме итогов по вертикали.

Отнесение «пробки» к соответствующим активам и пассивам баланса требует специальных расчетов, которые можно было бы выполнить для действующего предприятия, а не вновь образованного. Поэтому при расчете коэффициентов финансово-экономической деятельности предприятия (таблица 25), «пробка» будет учитываться отдельной статьей, входящей только в размер валюты баланса.

. Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: рентабельность продаж составляет 28,34% и стабильна по годам, как и рентабельность продукции в размере 58,57%. Начиная с 2000 года, предприятие является ликвидным, платежеспособным и к 2001г финансово устойчивым. Срок окупаемости проекта составляет 1 год при условии выдачи кредита на 3 года.