Бизнес-план, его создание
Ситуация, которая сложилась после выборов президента существенно не изменилась.
При выполнении этого условия нам выгоднее всего выпускать продукции столько, сколько требуется заказчику, то есть 1125 балок в 2001 году, 1350 балок в 2002 году и 1575 балок в 2003 году.
Годы |
2001 |
2002 |
2003 |
Планируемый объём выпуска (шт) |
1125 |
1350 |
1575 |
4.4. Опасности, которые могут повлиять на сбыт товара и возможности противодействия им.
Факторы микросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы |
Отрицательные факторы |
1. Стабильность поставок |
1. Нестабильность поставок сырья |
2.Бесперебойность работы предприятия |
2. Забастовка рабочих нашего предприятия |
3. Приобретение новых заказчиков |
3. Потеря существующих связей с заказчиками |
4. Заказчики удовлетворены качеством нашей продукции |
4. Неудовлетворённость заказчика качеством нашей продукции |
5. Положительное отношение контактной аудитории |
5. Плохое отношение к нам контактной аудитории |
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом;
1. Создать производственные запасы,
Наладить контакты с новыми поставщиками;
2. Постоянно контролировать настроение рабочих,
Свести к минимум вероятность забастовок;
3. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные - это старые, проверенные связи;
4. Постоянный контроль за качеством продукции;
Факторы макросреды, влияющи на сбыт.
Положительные факторы |
Отрицательные факторы |
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей |
1. Принятие законов, ущемляющих права производителей |
2. Наличие тенденции роста строительства жилых домов |
2. Наличие тенденции спада строительства жилых домов |
3. Потребность в строительстве промышленных зданий |
3. Нет надобности в строительстве промышленных зданий |
4. Спад инфляции |
4. Рост инфляции |
5. Удешевение энергоносителей |
5. Удорожание энергоносителей |
6. Повышение общего уровня покупательной способности |
6. Снижение общего уровня покупательной способности |
При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически не можем ничего поделать. Если наличие каких - либо отрицательных факторов существует постоянно можно сменить вид деятельности.
5.ЦЕНА ТОВАРА И ПЛАНИРУЕМАЯ ПРИБЫЛЬ.
5.1 . Тип рынка и метод ценообразования.
Хотя на нашем сегменте рынка мы являемся, вроде бы, одним единственным продавцом, но всё равно этот рынок нельзя назвать чистой монополией, потомучто при ухудшении качества нашего товара или при сильном завышении цены у нас сразу же появятся конкуренты в лице аналогичных фирм, расположенных в соседних городах. Поэтому наш сегмент рынка наиболее близок к алигополистической конкуренции.
Мы считаем своей задачей получать максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому учитывая поставленную задачу мы будем определять цену методом "средней издержки плюс прибыль", но не будем также забывать об уровне текущих цен.
5.2. Себестоимость.
При расчёте себестоимости воспользуемся следующе формулой:
S = S(уп) / N + S(пер), где
S - себестоимость;
S(уп) - условно - постоянные расходы;
N - планируемый годовой выпуск продукции;
S(пер) - переменные расходы.
Условно - постоянные расходы (рассчитанные на год):
Зарплата управленческого персонала |
278 400 |
Зарплата обслуживающего персонала |
127 200 |
Плата за электрическую энергию |
135 000 |
Аммортизационные отчисления |
192 000 |
Затраты на маркетинговые исследования |
25 000 |
ИТОГО |
757 600 |
Переменные расходы (расчёт на одну еденицу продукции):
Зарплата рабочих |
367 333 |
Стоимость материалов |
1 650 |
ИТОГО |
2 017 333 |
S = 737 600 / 1125 + 2 017 333 = 2 01800,4
Аналогично расчитаем себестоимость на 2002 и 2003 годы.
S(2002) = 739 600 / 1350 + 2 017 333 = 2 017881
S(2003) = 740 600 / 1575 + 2 017 333 = 2 017803,2
2001 |
2002 |
2003 | |
Себестоимость |
2018004 |
2017881 |
2017803,2 |