4.Организация и информационно- техническое обеспечение управленческого труда.

4.1.Оценка рабочего графика.

В АОЗТ «Красногорские продукты» существует гибкий график для следующих должностей: ( лаборант, старший кондитер, кондитер, посудомойка, охранник, водитель, электрик) – переменные смены по договорённости и решению директора.

Для офисных сотрудников ( технический директор, финансовый директор, главный бухгалтер, инженер отдела сбыта, секретарь) – стабильный график работы, при этом предусмотрены:

- 8-и часовой рабочий день;

- суббота и воскресенье - выходные дни;

- отпуска, праздники и т. д.

4.2. Оценка информационно-технического обеспечения.

Рабочее место секретаря оснащено следующими техническими средствами:

- компьютер,

- модем (электронная почта),

- принтер,

- ксерокс,

- факс,

-сканер,

- телефон (городской и внутренний).

АОЗТ «Красногорские продукты» использует источник информации – Интернет.

В бухгалтерии используются следующие программы:

- Microsoft office – 95, программы –«1 С» - «Бухгалтерия», «Торговля и склад» и другие.

Каналы, используемые для передачи информации по горизонтали и вертикали- письменные.

Вывод.

В результате изучения экономического и организационного состояния АОЗТ «Красногорские продукты», я согласна с идеями и целями генерального директора по поводу расширения производства, внедрения новых технологий, освоения и выпуска новых кондитерских изделий.

Я рекомендую:

- повысить оклад сотрудников предприятия;

- ввести систему внутрифирменных льгот:

- субсидирование и льготное питание;

- продажа продукции своим работникам со скидкой;

- эффективное премирование;

- частичная оплата расходов проезда к месту работы и обратно;

- увеличение продолжительности оплаты отпусков.

Стимулирование труда приведет к повышению эффективности работы.

Список литературы: