Поведение, ориентированное на задачу (высокая)

Теории лидерства
Рефераты >> Менеджмент >> Теории лидерства

Поведение, ориентированное на задачу

(высокая)

(низкая)

Высокая Умеренная Низкая

М4 М3 М2 М1

Зрелость исполнителя (ей)

Приложение 3.

Информация

о поведении

подчинённого

· Отличительные особенности

· Последовательность

· Степень уникальности

Восприятия

лидера

в отношении

ответственности

за ситуацию

Приложение 4.

ОБОГАЩЕНИЕ

ОТНОШЕНИЙ

ОБЕДНЕНИЕ

ОТНОШЕНИЙ

Таблица 1.

Неэтический харизматический лидер	Этический харизматический лидер
Использует власть только в личных интересах	Использует власть в интересах других
Продвигает только своё личное видение	Строит своё видение в соответствии с нуждами и стремлениями последователей
Пресекает критику в свой адрес	Считается с критикой и извлекает из неё уроки
Требует беспрекословного выполнения своих решений	Стимулирует у последователей творческий подход к делу и своим взглядам
Коммуницирует только в одном направлении: от себя вниз	Поощряет открытую и двустороннюю коммуникацию
Нечуствителен к потребностям и нуждам последователей	Научает, развивает и поддерживает последователей, делит свою славу с другими
Полагается на удобные внешние моральные стандарты для удовлетворения своих интересов	Полагается на внутренние моральные стандарты для удовлетворения организационных и общественных интересов