Стратегический менеджмент малых и средних предприятийРефераты >> Менеджмент >> Стратегический менеджмент малых и средних предприятий
Основываясь на описанных в этой курсовой работе теориях стратегического менеджмента, практических примерах и результатах исследований многих специалистов в области стратегического менеджмента, я могу сформулировать некоторые рекомендации по разработке стратегий МСП, предложить модели поведения, применение которых поможет предприятию достичь поставленных целей.
Первый пункт рекомендаций касается знания условий и особенностей деловой окружающей среды. МСП должны постоянно осуществлять сканирование и мониторинг среды, собирать информацию о конкурентах и всегда быть в курсе отраслевых тенденций и технологических новшеств. Компания должна хорошо представлять себе, в чем заключаются ее преимущества и недостатки, и быть готовой использовать свои сильные стороны и укреплять слабые.
Важный момент в деятельности МСП, о котором никогда не следует забывать, - своевременная реакция на потребности, ожидания и замечания потребителей. В резюме 2 приводятся некоторые рекомендации, касающиеся информированности МСП о процессах в деловой окружающей среде, а в резюме 3 – рекомендации по разработке и реализации стратегий.[16]
МСП должны четко сформулировать свою миссию и стратегические цели и удостовериться, что они известны и понятны всем сотрудникам. МСП должны ориентироваться на долгосрочную прибыль и устойчивый рост, ставить перед собой цели в области бизнеса, а не руководствоваться личными целями владельца-руководителя.
Что касается процессов разработки и реализации стратегий, то здесь очень полезна тщательная подготовка бизнес-плана, рекомендуется также привлекать к процессу принятия стратегических решений управленческую команду, состоящую из специалистов в разных областях (так называемую междисциплинарную команду руководителей). В процессе реализации стратегий рекомендуется принимать во внимание и учитывать предложения сотрудников, что повышает их мотивацию; крайне важно также широко привлекать их к разработке бизнес-планов. Решающий фактор успеха стратегий, разработанных МСП, - приверженность сотрудников стратегическим планам компании, их готовность с ответственностью следовать им.
|
|
Наконец, стратегическое значение для малого бизнеса имеет внедрение и постоянное совершенствование технологий, внедрение инноваций, постоянное обучение персонала. Важное значение для повышения эффективности МСП имеет использование информационных технологий в ходе планирования и реализации бизнес-планов, а также передовых информационных систем для составления бюджетов и финансового менеджмента. Для повышения организационной эффективности очень полезно совершенствовать навыки командной работы.
Приложение-практика[17]
В качестве практики к данной курсовой работе я решила подробно проанализировать малую компанию «Золотой Граль». Бывший программист Сергей Новиков, создатель компании «Золотой Граль», собирается заработать на миллионах приезжающих в Россию туристов. Он готов предложить им широкий выбор недорогих сувениров, ассортимент которых сейчас незначителен. Рынок фактически свободен, и его компания, если повезет, сможет стать монополистом в предложении массовых сувениров, обещающих большие продажи при копеечной себестоимости. «Золотой Граль» устремлен в нишу, потенциальная емкость которой – миллиарды долларов. Первое время компании не придется сдерживать натиск агрессивных конкурентов, потому что пока их практически нет.