Стратегический менеджмент малых и средних предприятий
Рефераты >> Менеджмент >> Стратегический менеджмент малых и средних предприятий

Основываясь на описанных в этой курсовой работе теориях стратегического менеджмента, практических примерах и результатах исследований многих специалистов в области стратегического менеджмента, я могу сформулировать некоторые рекомендации по разработке стратегий МСП, предложить модели поведения, применение которых поможет предприятию достичь поставленных целей.

Первый пункт рекомендаций касается знания условий и особенностей деловой окружающей среды. МСП должны постоянно осуществлять сканирование и мониторинг среды, собирать информацию о конкурентах и всегда быть в курсе отраслевых тенденций и технологических новшеств. Компания должна хорошо представлять себе, в чем заключаются ее преимущества и недостатки, и быть готовой использовать свои сильные стороны и укреплять слабые.

Важный момент в деятельности МСП, о котором никогда не следует забывать, - своевременная реакция на потребности, ожидания и замечания потребителей. В резюме 2 приводятся некоторые рекомендации, касающиеся информированности МСП о процессах в деловой окружающей среде, а в резюме 3 – рекомендации по разработке и реализации стратегий.[16]

МСП должны четко сформулировать свою миссию и стратегические цели и удостовериться, что они известны и понятны всем сотрудникам. МСП должны ориентироваться на долгосрочную прибыль и устойчивый рост, ставить перед собой цели в области бизнеса, а не руководствоваться личными целями владельца-руководителя.

Что касается процессов разработки и реализации стратегий, то здесь очень полезна тщательная подготовка бизнес-плана, рекомендуется также привлекать к процессу принятия стратегических решений управленческую команду, состоящую из специалистов в разных областях (так называемую междисциплинарную команду руководителей). В процессе реализации стратегий рекомендуется принимать во внимание и учитывать предложения сотрудников, что повышает их мотивацию; крайне важно также широко привлекать их к разработке бизнес-планов. Решающий фактор успеха стратегий, разработанных МСП, - приверженность сотрудников стратегическим планам компании, их готовность с ответственностью следовать им.

Резюме 2. Некоторые практические рекомендации для руководителей МСП по совершенствованию стратегического сознания и разработке организационных целей

Стратегическое сознание

  • Анализировать и осмысливать положение в отрасли, отраслевые тенденции, положение и поведение конкурентов.
  • Осуществлять сканирование внешней деловой среды, регулярно собирать информацию о непосредственных конкурентах.
  • Хорошо представлять себе свои преимущества и слабые стороны, понимать, как использовать сильные стороны и устранить или ослабить недостатки.
  • Хорошо представлять себе возможности и опасности внешней деловой среды при разработке стратегий.
  • Иметь информацию о продуктах, отслеживать изменения условий рынка.
  • Проводить регулярный анализ отрасли, изучать бизнес-стратегии конкурентов.
  • Своевременно и точно реагировать на замечания, требования, пожелания потребителей.

Организационные цели

  • Разработать четкую формулировку миссии и добиться, чтобы ее знали и понимали все сотрудники.
  • Разработать количественные и финансовые цели.
  • Определить долгосрочные цели и направить работу на их достижение.
  • Ориентироваться на долгосрочную прибыль и устойчивый рост компании.
  • Ставить перед компанией не личные, а бизнес-цели.

Резюме 3. Некоторые практические рекомендации для руководителей МСП по разработке и реализации стратегии

Разработка и реализация стратегии

  1. Разработать формальный бизнес-план.
  2. Привлекать междисциплинарную управленческую команду к процессу принятия стратегических решений.
  3. Проявлять гибкость при разработке бизнес-плана.
  4. Учиться принимать стратегические решения, как на собственном, так и на чужом опыте.
  5. Проявлять самокритичность и постоянно осуществлять оценку стратегических планов.
  6. Принимать во внимание и использовать дельные предложения сотрудников, тем самым, повышая уровень их мотивации.
  7. Вовлекать сотрудников в процесс разработки бизнес-плана.
  8. Разумно использовать передовые технологии.
  9. Использовать и обновлять информационные технологии в сфере составления бюджетов и финансового менеджмента.
  10. Обеспечивать высокое качество продуктов для долгосрочного удовлетворения потребителей.
  11. сохранять приверженность своим стратегическим планам.
  12. поддерживать эффективность и скорость коммуникаций, избегать медленных формальных коммуникаций.
  13. Внедрять и совершенствовать командный стиль работы в целях повышения общей организационной эффективности.

Наконец, стратегическое значение для малого бизнеса имеет внедрение и постоянное совершенствование технологий, внедрение инноваций, постоянное обучение персонала. Важное значение для повышения эффективности МСП имеет использование информационных технологий в ходе планирования и реализации бизнес-планов, а также передовых информационных систем для составления бюджетов и финансового менеджмента. Для повышения организационной эффективности очень полезно совершенствовать навыки командной работы.

Приложение-практика[17]

В качестве практики к данной курсовой работе я решила подробно проанализировать малую компанию «Золотой Граль». Бывший программист Сергей Новиков, создатель компании «Золотой Граль», собирается заработать на миллионах приезжающих в Россию туристов. Он готов предложить им широкий выбор недорогих сувениров, ассортимент которых сейчас незначителен. Рынок фактически свободен, и его компания, если повезет, сможет стать монополистом в предложении массовых сувениров, обещающих большие продажи при копеечной себестоимости. «Золотой Граль» устремлен в нишу, потенциальная емкость которой – миллиарды долларов. Первое время компании не придется сдерживать натиск агрессивных конкурентов, потому что пока их практически нет.


Страница: