Руководство в организации, отношение руководителя к подчинённым
Рефераты >> Менеджмент >> Руководство в организации, отношение руководителя к подчинённым

Также в подчинении директора находится начальник производственной лаборатории. Он организует проведение химических анализов, обеспечивает лабораторный контроль соответствия качества сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции действующим стандартам и техническим условиям. Возглавляет работу по разработке новых и совершенствованию существующих методов лабораторного контроля и оказывает помощь в их внедрении в производство. Принимает меры по сокращению затрат труда.

Заведующий складом – руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.

Заместитель директора по качеству продукции. Он организует проведение работ по контролю качества выпускаемой фирмой продукции, выполнение работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, технической документацией, условий поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.

Заключение

В своей курсовой работе я рассмотрел тему “Руководство в организации: отношение руководителя к подчинённым”. Я сделал вывод, что об успехах руководителей судят не по тому, что они делают, а по тому как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определённым образом или влияя на них. В управленческой литературе способность оказывать влияния на поведение людей называется властью. Власть может относится к индивиду, группе и организации в целом. Но иногда власть это не самый хороший выход, есть также люди – лидеры. Они не имеют власти, но люди “идут” за ними.

Моя точка зрения заключается в том, что руководство в организации строится на взаимоотношении, понимании, уважении и т.д. руководителя и подчинённых.

Приложение 1

Регламент

Порядок приёма персонала в ООО “НиПС”

Мероприятия

Срок

Должностные лица

Документы

Объявление о наличии вакантных мест (газеты, радио, телевидение)

За 1 месяц до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы

Зам. Директора, инспектор ОК, секретарь-референт

Рекламные объявления, штатное расписание, расчёт потребности в кадрах

Предоставление документов на кадровую комиссию

За 3 дня до заседания

Инспектор ОК

Личное заявление, листок по учёту кадров, документ об образовании, рекомендательное письмо

Собеседование

В день проведения собеседования

Кадровая комиссия: зам. директора, юрисконсультант, инспектор ОК, начальник службы безопасности

Протокол заседания кадровой комиссии, личные дела сотрудников, отчёт о проведении собеседования.

Оценка работников, прошедших кадровую комиссию

(собеседование)

В течение недели со дня проведения кадровой комиссии

Начальник ОК, руководитель, юрисконсультант, инспектор ОК, врач-терапевт, социолог, психолог

Оценка работника: психологический портрет, медицинская справка, тесты на профессиональную пригодность

Оформление документов, необходимых для приёма на работу

В день приёма на работу

Зам. директора, руководитель, инспектор ОК, юрисконсультант

Приказ о приёме на временную работу (с испытательным сроком), трудовая книжка, трудовой договор, свидетельство гос. пенсионного страхования, должностная инструкция

Получение рабочего места и изучение внутренних документов предприятия

В течение недели после приёма на работу

Руководитель подразделения, инспектор ОК, бухгалтер, юрисконсультант

Договор о материальной ответственности, документы для служебного пользования, акт приёмки-передачи рабочего места

Приём на работу с испытательным сроком

Проведение испытательного срока

(от 2 недель до 6 месяцев)

Зам. директора, руководитель подразделения, инспектор ОК, юрисконсультант

Приказ о приёме на работу с испытательным сроком

Приложение 2

Характеристика документов приёма на работу

Преимущества

Недостатки

Бланк заявления (анкета “Вакансия”)

Все заявления имеют стандартную форму.Можно контролировать всю информацию. Дает схему последующего собеседования. Выглядит профессионально и способствует созданию солидного имиджа вашей фирмы. Заявители понимают, что от них требуется. Знакомый многим способ облегчающий составления заявления.

Чтобы анкета была эффективней, ее форма должна быть тщательней разработана, в том числе с учетом удобства для заполнения. Первоначально этот метод может оказаться дорогостоящим, поскольку число различных вакансий и заявления может быть большим. На составление анкет может понадобиться немало времени. Стандартная форма может решить некоторых заявителей возможности представить свои данные в наилучшем для понимания их возможности видео. Анкета сама по себе может оказаться бессмысленной, поскольку для заявителя главное – получить основную информацию о будущей работе.

Письмо-заявление с краткими биографическими данными или послужным списком

(резюме)

Краткая информация по стандартной форме с возможностью компьютерной обработки. Вы можете видеть, насколько заявителя излагают информацию в письменном виде, что может быть важно с точки зрения буду-щей работы. Вы можете запросить особые сведения, например, такие:”Включите, пожалуйста, подробные данные о зарплате до настоящего времени” или “назовите трех лиц, которые могут дать вам рекомендации”, а также задать вопросы о личных качествах.

Отсутствует общая форма заявления, поэтому такие ответы трудно сравнить. Вы можете не заметить отсутствие критически важной информации. Биографии могут не отражать объективных характеристик заявителя. Суще-ствует много руководств по написанию биографии, и некоторые заявители могут вос-пользоваться услугами профессиональных консультантов в этой области.

Личный контакт по телефону или неофициальный визит

Вы можете немедленно оценить заявителя. Однако остерегайтесь выносить поспешные суждения до того, как вы оцените его деловые качества более полно. Такие контакты могут служить первоначальным этапом процесса отбора для отсева непригодных кандидатов и сэкономить время в будущем. Вы можете сэкономить время, если требуется быстро заполнить вакансии, и у вас хорошо организован прием.

Это может потребовать много времени и предполагает невозможность осуществление указанных контактов. Для большинства заявителей вам все же потребуются дополнительные сведения в письменной форме до более официального собеседования. Некоторые люди недостаточно умело ведут телефонный разговор, что может рассматриваться как отрицательное качество только в случае, если этот навык имеет значение для предлагаемой работы. Некоторые потенциальные заявители могут быть обескуражены, если вы сами или ваши помощники не обладаете должными навыками телефонного разговора.


Страница: