Этот подход основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все процессы в среде детерминированы и поддаются контролю и управлению.

Такое понимание стратегии характерно для экономических систем с централизованной плановой экономикой.

Второй взгляд. Это понятие исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбору с учётом изменяющейся ситуации.

Стратегия определяется, как долгосрочное качественно определённое направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы её деятельности, систем взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к её целям. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать, как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках, которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Это понимание стратегии и используется в стратегическом планировании развития.

На ряду со стратегиями, в стратегическом управлении, играют правила (policy), которые, также, как и стратегии определяют порядок функционирования организации, но в отличии от них, не имеют в явном виде целевого начала. Правила носят в основном ограничительный либо предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой будет осуществляться деятельность. Общим для всех правил является, то что они устанавливают границы деятельности. Правила сами могут быть предметом стратегического управления, в том случае, если стратегической целью организации может быть изменение её внутренней жизни, организационной культуры и прочего.

Как было сказано ранее, стратегия, в широком смысле, это генеральное направление действий организации, следование, которому в долгосрочной перспективе должно привести к поставленной цели. Но это не единственное толкование стратегии, как для организации в целом, так и для её подразделения в частности. Чтобы избежания двойственности в трактовке понятия стратегии далее в своей работе я буду рассматривать только стратегии организации в целом, а не её отдельных подразделений.

При выработке стратегии развития предприятия руководство сталкивается с несколькими вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

· Какой вид деятельности прекратить;

· Какой вид производственной деятельности продолжить;

· В какой вид деятельности перейти;

При этом акцентируют внимание на том:

· Что организация делает и чего не делает;

· Что более важно, а что менее важно в организационной деятельности;

При выработке стратегии придерживаются одного из трёх подходов, которые существуют по мнению ряда западных специалистов.

Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Этот тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счёт более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Предприятия, исповедующие данный тип стратегии развития, должны иметь хорошо отлаженную и надёжно функционирующую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторские службу и базу, а также эффективную и надёжную систему распределения продукции. Для того, чтобы добиться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться всё то, что связано с себестоимостью продукции, с её снижением. Маркетинг же при такой стратегии не обязательно должен быть высоко развит.

Второй подход к выработке стратегии тесно связан со специализацией в производстве продукции. В этом случае организация обязана осуществлять высокоспециализированное производство. И качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей области. Это приводит к тому, что потребитель предпочитает продукцию данной фирмы-производителя, даже если её цена выше цены других производителей аналогичного продукта. предприятия придерживающиеся данного вида стратегии, должны иметь высокий научно-технологический и производственный потенциал для ведения эффективных научно-изыскательских и опытных работ, иметь гибкое, маневренное производство, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.

Третий подход относится к фиксации определённого сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном секторе. В этом случае предприятие досконально изучает потребности определённого сегмента рынка и определённого потребителя в определённого рода продукции. В этом случае фирма может стремиться к снижению издержек производства и реализации либо проводить экономическую политику специализации в производстве продукции. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако, что является обязательным для проведения стратегии третьего рода, так это то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на потребностях клиентов определённого сегмента рынка.

Естественно: для крупной многопрофильной компании, холдинга, в её развитии необходима соответствующая стратегия. Такой стратегией является корпоративная стратегия.

Корпоративная стратегия.

Эта стратегия является общим планом управления для крупной многопрофильной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию и всю деятельность, которой занимается фирма. Разработка корпоративной стратегии предусматривает четыре вида действий:

· Действия по достижению диверсификации. Должны быть определены сферы деятельности, отрасли приложения усилий и образ действий на рынке.

· Шаги по улучшению общих показателей работы в уже освоенных видах деятельности. должны быть приняты решения по улучшению положения фирмы на рынке, по улучшению конкурентной среды и позиций фирмы.

· Нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных предприятий компании. Расширять свою деятельность в бизнесе со схожими, уже освоенными технологиями производства и реализации продукции

· Создание инвестиционных приоритетов. Анализ и выделение сфер деятельности по признакам перспективности и ресурсоёмкости.

Корпоративная стратегия создаётся руководством высшего звена. Оно несёт и главную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций поступающих от руководителей более низкого звена.

Для стратегического планирования работы отдельных направлений работы диверсифицированного предприятия особенно актуальна Деловая стратегия (бизнес-стратегия).

Деловая стратегия состоит из ряда подходов разрабатываемых руководством для достижения результатов в одной, конкретной сфере деятельности предприятия. Деловая стратегия направлена на установление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Для достижения этой цели стратегические планы разрабатываются по следующим направлениям:

1. реагирование на изменение, происходящее в отрасли, экономике в целом, в политике и других значимых для деятельности фирмы областях.

2. разработка конкурентоспособных мер и рыночных подходов, которые дают преимущества перед другими фирмами.