Акционеры закрытого общества пользуются преимущественным правом приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения третьему лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления данного права. Уставом закрытого общества может быть предусмотрено преимущественное право приобретения обществом акций, продаваемых его акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право приобретения акций

Вклады (акции) участников акционерного общества с ограниченной ответственностью могут переходить от одного собственника к другому только с согласия других собственников (акционеров) в порядке, предусмотренном уставом.

Вклады (акции) ОАО могут переходить от одного собственника к другому без согласия акционеров. Акции этого общества могут свободно продаваться.

Размер уставного капитала:

- для ОАО - не менее 1000 минимальных размеров оплаты труда на дату регистрации общества

- для ЗАО не менее 100 минимальных размеров оплаты труда на дату регистрации общества.

Акционерные общества имеют ряд преимуществ перед предприятиями других организационно-правовых форм:

· возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;

· возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;

· право свободной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компании, независимо от изменения состава акционеров;

· ограниченная ответственность акционеров;

разделение функций владения и управления.

Из всего выше сказанного можно сделать однозначный вывод – предпринимательские союзы и хозяйственно-экономические объединения создаются различными предприятиями и организациями для повышения своих экономических показателей, защиты интересов, организации сбыта. В общем для увеличения прибыли. Основой для создания союзов и объединений обычно становится сходный характер технологических процессов; взаимозависимое развитие хозяйства; синхронный рост технико-экономического уровня связанных производств; необходимость комплексного использования сырья и других ресурсов; диверсификация.

Таким образом, предпринимательство перестало считаться приоритетной областью действия одиночек, превратившись в повседневные занятия руководителей и специалистов крупных предприятий и затронув государственные и межгосударственные отношения.

1.2. Обзор методов формирования стратегий развития многопрофильных объединений.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всего хозяйственно-экономического объединения, а не конкретного отдельного его участника-члена. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения на­меченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потен­циал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими дан­ными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом ог­ромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме опреде­ленность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определен­ные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

Стратегиче­ские планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гиб­кость.Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняю­щейся деловой и социальной обстановкой. Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия.

Естественно, для удачного и эффективного процесса стратегического планирования развития многопрофильного предприятия, необходимо владеть научно-теоретической подготовкой в сфере разработки, принятия и реализации стратегий развития объединения экономических субъектов. Ниже я рассмотрю ряд основных теоретических моментов касающихся стратегического планирования экономического развития предприятий.

В книге «Стратегический менеджмент» А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, выделено пять основных задач руководителя по формированию и реализации стратегических планов предприятия:

1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений её развития – т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития.

2. Превращение общих целей в конкретные направления работы.

3. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.

4. Эффективная реализация выбранной стратегии.

5. Оценка проделанной работы, анализ изменения ситуации, как внутри, так и вне организации. Определение новых целей, идей и возможностей. Взаимосвязь задач стратегического планирования показана на рис.1 (См. Приложение.)

Всем очевидно, что к одной цели можно двигаться различными путями. Можно увеличивать прибыль снижая уровень издержек производства. А можно добиться этого и путём увеличения качества, полезности и востребованности потребителем, продукта произведённого предприятием. Разные фирмы и организации решают для себя вопрос выбора пути исходя из ряда факторов, как внешнего характера, так и внутреннего. Выбор этого пути, а правильнее будет сказать, выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. То есть если установление целей отвечает на вопрос, к чему или куда организация будет двигаться в своём стремлении, а план действий отвечает на вопрос, что нужно делать для достижения поставленной цели и результатов, то стратегия раскрывает суть того каким способом организация будет добиваться поставленной цели. Кроме того выбор стратегии подразумевает, собой, выбор сил и средств, которые являются необходимыми для решения стоящей перед предприятием задач.

Выбор стратегии и её реализация составляют основное содержание деятельности руководителя в сфере стратегического управления организацией.

Из всего многообразия взглядов на понимание стратегии следует выделить два основных:

Первый взгляд. Видение стратегии основывается на том, что достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Потом фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действия с разбивкой по временным интервалам, реализация, которого должна привести к достижению конечной, чётко определённой цели.