«ИСТОЧНИК»

Предприятие «Источник» занято производством известных в нашей стране майонезных соусов и соусов кетчуп. Среди продукции очень известные торговые марки кетчупов и майонезных соусов Предприятие находится на арендуемой территории АО «ЛОМО». Продукция пользуется спросом, но ограниченность производственных площадей не позволяет радикально увеличить объёмы производства продукции. К тому же аренда обходится довольно дорого и влияет на себестоимость. Из вышесказанного следует, что необходимо в первую очередь решить проблему расположения предприятия, т.е. перенести его. Прекрасным вариантом было бы перенести это производство в город Отрадное и присоединить к Отрадненскому промышленному узлу. Это способствует увеличению объёмов производства и уменьшению затрат на обеспечение производственной деятельности. На арендованных площадях АО «ЛОМО», можно оставить экспериментальное производство и производство мелких партий продукции. Эти меры приведут к повышению доходов от деятельности «Источника».

«ПБ-Продукт».

. Предприятие «ПБ-Продукт» одно из современнейших и быстроразвивающихся, по оснащению и объёмам производства продукции, в холдинге. Поэтому, для достаточно эффективно работающего ПБ-Продукта, в первую очередь, я вижу развитие в оптимизации управления предприятием. Переходом на отношения ориентированные на маркетинговые отношения, с другими предприятиями холдинга, в пику административным. Это ещё больше повысит эффективность работы предприятия.

ИВАНОВСКИЙ МАРГАРИНОВЫЙ ЗАВОД.

ОАО “Ивановский маргариновый завод” это производственное предприятие развитие, исходя из очевидных предпосылок, может в короткий срок принести экономический эффект. Для Ивановского комбината справедливо всё то же, что говорилось и для ПБ-Продукта. этот комбинат так же напряжённо работает и его дальнейшее развитие я вижу в модернизации оборудования – в технической части, а в организационной части – развитие и оптимизация системы управления предприятием с целью перехода на маркетинговые отношения между подразделениями предприятия. Это повысит эффективность работы и приведёт к увеличению объёмов производства и доходов.

СП «ПЕТРОКОНЦЕНТРАТ».

Этот комбинат занимается производством пищевых концентратов, томатной пасты и переработкой местных сельхозпродуктов. Томатная паста используется для нужд предприятий холдинга, как основа для соусов кетчуп. Так же налаживается реализация томатной пасты, как продукции. Как один из путей развития для этого предприятия мне видится переход части мощностей на малообъемную упаковку. Т.е. в том числе и для розничной продажи населению. Это преобразование не потребует больших затрат для реализации, а как результат позволит СП «ПЕТРОКОНЦЕНТРАТ» выйти на новый рынок с высококачественным продуктом, пользующимся неизменным и повышенным спросом. И в дальнейшем необходимо при освоении новых видов продукции серьёзно рассматривать вопрос о возможности его употребления не только, как сырья для предприятий холдинга, но и как самостоятельного продукта-полуфабриката для нужд розничной торговли и населения. Эта мера даст возможность выхода на новый рынок. Так же интересным направлением приложения усилий и средств может стать инвестирование финансовых ресурсов в местное сельскохозяйственное производство. Этим шагом можно создать систему контроля за всей производственной цепочкой: от сбора урожая на полях до реализации готовой продукции. Эти меры, как следствие увеличат доход и снизят издержки всего холдинга в целом.

«ПБ-Проба.»

В рамках развития и повышения эффективности деятельности предприятия «ПБ-Проба» следует в корне изменить подход к работе этой фирмы. Для этого предприятия я вижу путь развития в увеличении меры самостоятельности, т.е. предприятие «ПБ-Проба» могла бы выступать самостоятельным «игроком» на рынке предоставления услуг по Сертификации и проверке продукции на соответствие Государственным Стандартам. Это перспективное направление деятельности, на этом рынке предложение весьма не велико, а спрос на подобные услуги растёт с каждым годом с ростом промышленного производства в нашей стране.

«ПОЛИМЕР-Отрадное».

Предприятие «Полимер-Отрадное» , входящее в холдинг, занимается производством пластиковой тары различного назначения и вместимости для предприятий холдинга. Это предприятие в рамках перспективного пути развития: Освоение новых продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже сформированных и освоенных рынках, может дополнительно к уже производимой продукции, заняться производством профильной продукции: пластиковой посуды, игрушек и т.д. для этого есть все предпосылки: и оборудование и опытный персонал. Это даст дополнительный, и весьма не плохой источник дохода. Кроме того следует увеличить производственные помещения и установить дополнительное оборудование для увеличения выпускаемой продукции.

«Статус».

В рамках развития производства холдинга ПГ «Петросоюз», это предприятие должно быть расширено для полного покрытия нужд холдинга в гофро-таре, кроме того, данный вид продукции весьма востребован на рынке, и выход Статуса на рынок картонной тары, также, несомненно, станет дополнительным источником финансовых поступлений для холдинга.

Любое преобразование если оно не является просто поверхностным, «косметическим» изменением, ведёт к изменению, в меньшей или большей степени, внутренней структуры предприятия. Хотя изменение структуры не должно быть самоцелью. Любое изменение структуры должно быть строго функционально и оправданно с точки зрения повышения эффективности работы всей структуры в целом.

Конечно же и мои предложения по стратегическому развитию экономического роста тоже приведут к изменению функциональной структуры холдинга. блок-схема примерной внутренней функциональной структуры холдинга после реализации предложений по стратегии развитию и экономическому росту ПГ «Петросоюз» представлена на рисунке 3 (См. Приложение)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические аспекты и положения по формированию структуры объединения предприятий, сделал обзор методов формирования стратегий развития многопрофильных предприятий. Показана актуальность стратегического планирования хозяйственно-экономического развития предприятий.

Во второй главе дипломной работы произведён анализ функциональной структуры ПГ «Петросоюз» и функциональных направлений деятельности структурных подразделений и предприятий входящих в состав холдинговой компании.

В третей главе дипломной работы, на основе вышеприведённого анализа и в соответствии с современными теоретическими положениями, произведён выбор перспективных направлений хозяйственной деятельности холдинговой компании «Петросоюз». В рамках перспективных направлений развития, предложены стратегические планы развития структурных подразделений и предприятий холдинга.

В процессе написания этой работы я пришёл к выводу:

· эффективность работы предприятий можно повысить переходом во взаимоотношениях между структурными подразделениями и предприятиями хозяйственного объединения, от административных основ к маркетинговых принципам.