3.2. Выработка стратегии развития холдинга

ПГ «Петросоюз» по приоритетным направлениям

хозяйственной деятельности.

В этой главе будут рассмотрены конкретные шаги по стратегическому планированию экономического роста для всех структурных подразделений холдинга, а так же подразделений предприятий входящих в него, на основе, вышеприведённых, перспективных путей развития. Эти шаги будут отдельно рассмотрены для каждого подразделения в отдельности.

ПРАВЛЕНИЕ (Администрация).

В рамках оптимизации структуры управления холдингом органы Правления должны подходить к производственной деятельности отделов и предприятий с маркетинговой точки зрения. Нужно стремиться, чтобы повышалась самостоятельность отдельных предприятий, а так же ответственность их менеджмента. Как видно из вышеприведённой главы Анализ хозяйственной деятельности структурных подразделений ПГ «Петросоюз», каждое предприятие входящие в холдинг не только способно быть поставщиком-подрядчиком других предприятий Промышленной Группы, но так же может представлять свою продукцию на внешнем, по отношению к структуре холдинга, рынке. Ведь вся их продукция и услуги достаточно энергично востребованы потребителями вне холдинга. В этой связи правление должно предпринять ряд мер и шагов направленных на приведение этих предприятий на рынок. Это может быть представление большей самостоятельности предприятиям, их выведение из состава других предприятий для повышения эффективности управления ими. Все эти меры и шаги должны быть предприняты с тем условием, чтобы не был нарушен график и необходимые объёмы снабжения продукцией и услугами предприятий холдинга, иначе серьёзно будет нарушен производственный процесс всего холдинга, и вместо повышения эффективности и увеличения прибыли и дохода, можно получить убытки, необоснованные затраты финансовых ресурсов и материальных средств.

В рамках оптимизации управления, я считаю, необходимо провести и некоторые структурные преобразования:

Следует объединить ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА, ОТДЕЛ СНАБЖЕНИЯ и ОТДЕЛ СБЫТА в один отдел, который будет реализовывать функции маркетингового обеспечения холдинга, заниматься сбытом, логистикой, транспортным обеспечением производственных мощностей холдинга, снабжением предприятий холдинга сырьём и материалами. Кроме того в этот отдел следует добавить транспортное предприятие, которое возьмет на себя бесперебойное обеспечение производства мощностями автомобильного и железнодорожного транспорта. Так же нужно открыть представительства холдинга в ряде регионов страны это повысит гибкость сбытовых усилий на местах.

СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ.

Служба Безопасности призвана обеспечивать экономическую безопасность холдинга, в целом, и каждого предприятия, в частности. Служба безопасности призвана пресекать противоправные деяния против структур холдинга, а так же поддерживать порядок и законность на территории объектов. По закону «О частной охранной и детективной деятельности» такая организационная форма, как Служба Безопасности может представлять свои услуги по предупреждению незаконных посягательств и охране, только лишь предприятиям структурно непосредственно входящим в холдинг, и не может оказывать эти же услуги сторонним организациям. Это ограничивает возможности не только оперативной работы, но и возможности зарабатывания дополнительных финансовых средств, через предоставление услуг по охране и безопасности посторонним организациям и фирмам. Для преодоления этого юридического барьера следует реорганизовать Службу Безопасности в Охранное Предприятие, входящие в структуру холдинга. Это охранное предприятие может представлять свои услуги, как предприятиям ПГ «Петросоюз», так и сторонним организациям, а это может стать дополнительным источником финансовых поступлений для холдинга. А кроме того в современном мире экономическая безопасность фирмы, нередко, зависит от безопасности и стабильности поставщиков и потребителей. Ещё одно из направлений работы Службы Безопасности: она может выступать как резерв персонала. Что я имею в виду: в этой службе часто работают студенты высших учебных заведений, работа в Службе специфична и быстро и с достаточной мерой точности может выявить способности человека, его деловые и личные качества, как работника. Кроме того сотрудник Службы Безопасности уже находится в рамках организационной (корпоративной) культуры, он знаком с традициями и укладом жизни предприятия. Мне кажется это способствовало бы увеличению эффективности как работы кадровой, так и работы всего холдинга в целом. Можно было бы уменьшить время и затраты на вхождение работника в систему.

Сервисный отдел.

Сервисный отдел преобразован из технического отдела. Как было сказано выше, этот отдел занят организацией работы, стандартизацией их деятельности. Теперь перейдём к предприятиям холдинга входящим в структуру этого отдела. Путь развития этого отдела лежит на пути повышения эффективности его деятельности и деятельности предприятий входящих в его структуру. А так же в переходе в организации работы от административных рычагов к более современным – маркетинговым.

Технопром.

Развитие предприятия «Технопром» я вижу в следующем: В рамках реализации оптимизации управления предприятием, Технопром может предоставить предприятиям, не входящим в состав холдинга, и расположенным на ближайших территориях, услуги, которыми он снабжает «свои» предприятия. Так же это может быть реализовано так же в рамках жилищно-коммунальной реформы, то есть предоставить услуги не только производственным предприятиям, но и населению ближайших многоквартирных домов. Это приведёт к созданию Отрадненского промышленного узла – мощного и современного объединения предприятий.

Это позволит более полно загрузить его производственные мощности и даст дополнительный источник доходов для Технопрома и холдинга в целом.

Производственный отдел.

На пути стратегического развития, в состав предприятий, контролируемых и курируемых, производственным отделом, будут включены новые структурные подразделения. Смысл этого перевода: в перестройке деятельности этих предприятий на маркетинговые рельсы и путь хозяйственной эффективности. Задача этого отдела – помочь в этой перестройке деятельности и приоритетов работы новых производственных предприятий.

«Пельменный комбинат».

Санкт-Петербургский пельменный комбинат. Это предприятие производит несколько видов пельменей широко представленных на рынке города и области. Комбинату принадлежат известные торговые марки пельменной продукции. Ассортимент пельменей не достаточно широк и требует пополнения. Рецептуры следует обновить, и ввести новые. Развитие этого предприятия должно, в первую очередь, в рамках Освоение новых продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже сформированных и освоенных рынках. Это должно быть освоение новых рецептур пельменей, раскручивание новых торговых марок, освоение сопутствующих продуктов-полуфабрикатов таких как: котлеты, вареники, чебуреки и другие виды пельменной продукции, которую можно освоить, и тем эффективнее загрузить новое производственное оборудование. Это без сомнения эти меры принесут огромный положительный эффект и дополнительные доходы.