Линейный план-график предполагает внедрение установленных на этапе принятия решений целей, основное направление – увеличение прибыль на предприятии, экспортный рынок. Отдельное внимание уделено созданию на предприятии единого информационного пространства, что является ответом требований информатизации управленческой деятельности.

Далее, была исследована организационная структура предприятия, рассмотрены функции всех подразделений, принято решение о численности персонала предприятия.

В 4 пункте работы бала составлена смета затрат на производство, определен порог рентабельности. Далее были спрогнозированы возможные варианты изменения порога рентабельности.

В заключении хотелось бы отметить, что данная работа закрепила теоретические знания, и ознакомила с конкретными методами их применения в производстве.

Список литературы

1. Герчекова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов./ - М.: ЮНИТИ, 1994.

2. Гроув Э. Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается компания / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2003.

3. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента», /- М. «Дело», 1998.

4. Планирование на предприятии: Учебник для вузов – 3-е изд., перераб. и доп. / Горемыкин В.А. – М.: Информационно издательский дом «Филинъ», 2003.

5. Экономика организации: Учебник для вузов – 2-е изд. перераб., и доп. / Зайцев Н.Л. М.: Экзамен, 2004.

6. http://ckp.ru

7. http://devbiz.narod.ru

8. http://galaktika.ru

9. http://marketing.spb.ru

10. http://nobel-laureates.iatp.by

[1] http://nobel-laureates.iatp.by/laureate.html

[2] Гроув Э. Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается компания / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2003.