Численность отдела 3 человека.(Главный бухгалтер, бухгалтер по персоналу, кассир). Руководитель – главный бухгалтер

Автотранспортная служба предназначена для доставки рабочих на предприятие, и транспортировки товара к потребителю в пределах города и прилегающих территорий

Таблица 10 – Распределение функций автотранспортной службы

Численность 3 человека. Ответственность – заместитель директора по производству.

Служба охраны предназначена для охранения территории предприятия в нерабочее время. Численность 4 человека (по 2 посменно). Ответственность – заместитель директора по производству.

Численность остального производства составит 50 человек.

4. Экономические инструменты управления

Полная себестоимость единицы продукции (пиломатериал обрезной) составит 675 рублей.

Таблица 11 – Смета затрат на производство единицы продукции (в руб. за м3)

Объем производства составит 6700 м3, цена изделия 900 рублей за м3, выручка 6030000 рублей, себестоимость выпуска 4522500 рублей, прибыль от реализации 1507500 рублей, постоянные издержки 1005000 рублей, удельные переменные издержки – 525 рублей, точка безубыточности – 2680 м3, что составит 2412000 рублей.

Анализ возможных ситуаций

1. Уменьшаются переменные издержки, постоянные издержки, цена за единицу, объем партии изделий – постоянны.

Объем производства составит 6700 м3, цена изделия 900 рублей за м3, выручка 6030000 рублей, себестоимость выпуска 4020000 рублей, прибыль от реализации 2010000 рублей, постоянные издержки 1005000 рублей, удельные переменные издержки – 450 рублей, точка безубыточности – 2233 м3, что составит 2010000 рублей.

2. Увеличиваются постоянные издержки, остальные условия не меняются, принять исходные условия.

Объем производства составит 6700 м3, цена изделия 900 рублей за м3, выручка 6030000 рублей, себестоимость выпуска 4522500 рублей, прибыль от реализации 1507500 рублей, постоянные издержки 1340000 рублей, удельные переменные издержки – 475 рублей, точка безубыточности – 3153 м3, что составит 2837647 рублей.

3. Увеличивается цена за единицу продукции, остальные условия исходные.

Объем производства составит 6700 м3, цена изделия 1000 рублей за м3, выручка 6700000 рублей, себестоимость выпуска 4522500 рублей, прибыль от реализации 2177500 рублей, постоянные издержки 1005000 рублей, удельные переменные издержки – 525 рублей, точка безубыточности – 2116 м3, что составит 2115789 рублей.

4. Уменьшаются постоянные и переменные издержки, остальные условия исходные.

Объем производства составит 6700 м3, цена изделия 900 рублей за м3, выручка 6030000 рублей, себестоимость выпуска 3852500 рублей, прибыль от реализации 2177500 рублей, постоянные издержки 670000 рублей, удельные переменные издержки – 475 рублей, точка безубыточности – 1576 м3, что составит 1418824 рублей.

Из всех вариантов наиболее выгодными являются варианты 3 и 4, но предпочтительнее 4 т.к. при одинаковой прибыли, порог рентабельности в 4 варианте заметно ниже (2116 м3 в 3, 1576 м3 в 4).

Вывод

Поставленные во введении цели, на наш взгляд, в работе раскрыты. Подведя итоги, можно отметить некоторые выводы.

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения). Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, планирования, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.