Планирование деятельности
Рефераты >> Менеджмент >> Планирование деятельности

Рисунок 2 – Организационная структура предприятия

Структура организации в связи с выполнением перечисленных выше целей будет представлять собой, линейный тип и состоять из основных уровней управления.

Отдел Информационные технологии, будет выполнять функции администрирования единой информационной системы предприятия.

Таблица 3 – Распределение функций отдела ИТ

Шифр

Функции и подфункции

Программист 1

Программист 2

0

поддерживают работоспособность ИС

-

-

0.1

проводят модерирование ИС

1

1

0.1.1

устанавливает разграничение прав доступа к модулям системы, таблицам, записям и полям базы данных.

1

1

0.1.2

осуществляет оперативное наблюдение за действиями пользователей в системе и, при необходимости, вмешивается в действия пользователей.

1

1

0.1.3

адаптирует систему к языковым и отраслевым особенностям организации, использующей систему

1

1

При отделе ИТ существует Информационно аналитическая служба занимающаяся сбором и обработкой информации, предоставляя ее в единую ИС предприятия, доводя таким образом до руководства отделов и служб.

Таблица 4 – Распределение функций ИАС

Шифр

Функции и подфункции

Программист

(отдел ИТ)

Маркетолог аналитик

0

сбор, обработка и доведение информации

-

-

0.1

сбор и обработка информации

-

1

0.2

ввод информации в ИС

1

2

Численность отдела ИТ – 2 человека (должность программист), численность ИАС – 1 человек (должность маркетолог аналитик). Данные работники отчитываются перед заместителем по коммерческим вопросам.

Планово-диспетчерский отдел представляет собой заключительный этап опе­ративного управления производством

Таблица 5 – Распределение работ по оперативному управлению

Шифр

Наименование функций, подфункций и трудовых задач

Должности и подразделения

функций

подфункций

трудовых задач

Нач. цеха

Мастер цеха

Планово-диспетчерское бюро (ПДБ)

Нач. ПДБ

Группа подготовки производства

Инженер по подготовке

комплектовщик

1

   

формирование плана производства на основании портфеля заказов и прогноза сбыта готовой продукции по периодам

2

 

1

   
 

1.1

 

формирование плана-графика выпуска продукции, полуфабрикатов, готовых изделий на основании плана производства

3

 

1

1

 
   

1.1.1

составление графика выпуска продукции

3

 

1

1

 
   

1.1.2

проверка выполнения планов

С

В

 

К

 
 

1.2

 

обеспечение производства деревом

   

3

1

 
   

1.2.1

выписка требований на сырье

     

К

В

   

1.2.2

составление отчета по материалу

     

С

В


Страница: