Поиск новых потребителей будет осуществляться непрерывно в тече­ние всего срока осуществления плана, но в 2000 году на предприятии будет только создаваться информационно аналитическая служба и отдел информа­ционные технологии, поэтому работать в полном объеме поиск новых потре­бителей сможет лишь к окончанию событий 2 и 3.

События 2 и 3 идут взаимосвязано, на предприятии внедряется единая информационная система, охватывающая на основе локальной сети все от­делы организационной структуры предприятия, предполагается компьютери­зировать управленческий процесс на предприятии, для этого требуется соз­дать отдел Информационные технологии (персонал 2 человека, должность программист), и информационно аналитическую службу (персонал 1 человек, должность маркетолог аналитик). Внедрение единой информационной сис­темы будет осуществляться на базе уже существующих систем, например система Галактика.

Далее идет взаимосвязь следующих процессов: рост объемов производ­ства предприятия руководство будет добиваться с 2001 года, затем оно при­остановится на 2004 году работы, в связи с привлечением части средств на проведение стандартизации и сертификации. Чтобы выйти на мировой рынок необходимо стандартизировать продукцию. В результате установления меж­дународных отношений с зарубежными предприятиями начинается снова рост объемов производства, расширение номенклатуры, но уже в более круп­ных масштабах, так как предприятию будет необходимо придерживаться ми­ровых стандартов.

Предприятие планирует прибыль к 2009 в 1,5 млн. руб. в год, при норме прибыли 30%, цене 1 м3 пиломатериала 900 руб. себестоимости 675 рублей, объем производства составит 6700 м3 пиломатериала.

3. Процесс построения организации и делегирования полномочий