Рисунок 1 – Варианты достижения цели

1.6 Анализ альтернативных вариантов достижения цели

Из представленных на рисунке 1 альтернативных вариантов достиже­ния цели, затруднительно выбрать одно направление, поскольку различия в вариантах лишь на первой ступени. Если менеджеры организации охватят своей деятельностью все направлениям одновременно, мы сможем эффек­тивно использовать имеющиеся ресурсы предприятия, как производствен­ные, так и временные.

Наибольший удельный вес в повышении прибыли будет играть увели­чение объемов и номенклатуры производства. Обеспечение данного условия даст предприятию на первом основную часть прибыли. Но это не играет ни какой роли без выполнения остальных мероприятий по повышению качества продукции, совершенствованию организационной структуры предприятия, внедрения единой информационной системы, и как конечного результата - выхода нашей продукции на экспортные рынки.

Основными видами деятельности ОАО «Квента» являются:

- изготовление столярных изделий;

- изготовление пиломатериалов;

- изготовление щепы технологической;

- изготовление тары;

- оказание услуг по выгрузке, погрузке на воде и на берегу;

- хранение различных видов продукции;

- информационное обслуживание;

- иная деятельность, соответствующая уставу общества.

Основными видами деятельности по предварительным оценкам оста­нутся изготовление пиломатериалов, столярных изделии и технологической щепы.

1.7 Основные выводы для достижения поставленной цели

Основной целью предприятия будет направление на увеличение при­были, путем поиска потребителей продукции на экспортных рынках. Данное решение обосновано производственным потенциалом организации, геогра­фическим положением региона, наличием транспортных ресурсов, доста­точно стабильной ситуацией в экономике страны.

При достижении поставленной цели могут возникнуть определенные непредвиденные ситуации (положительные и отрицательные). Ситуации подразделены на внутренние (микросреда), и внешние (макросреда), также разработаны некоторые решения, благодаря которым становится возможным просчитать ситуацию, воспользоваться плюсами, или минимизировать недос­татки.

Достижение поставленной цели возможно несколькими путями, но ре­шено было воспользоваться всем комплексом мероприятий, с наибольшим уклоном в сторону увеличения объемов производства и расширения номенк­латуры выпускаемой продукции.

Главной задачей менеджера в данном случае является обеспечение вы­полнения всех вышеперечисленных мероприятий в течение 10 лет.

2. Процесс планирования

Таблица 2 – Линейный календарь, план-график (2000 – 2009 годы)

*VРП – объем реализованной продукции;

*ИТ – информационная технология;

*ИС – информационная система;

*ИАС – информационно аналитическая служба;

*КП – качество продукции.

Линейный календарь, план-график показывает нам упорядоченное про­ведение мероприятий способствующих достижению результата.

Рост прибыли начнется лишь к 2001 году, это связано с завершением событий 2 и 3, и началом увеличения объемов реализации.