В условиях окончания переходного периода в экономике нашей страны является актуальным разрабатывать долгосрочные цели, совершенствовать стратегию предприятия. Руководствуясь стабильностью экономической си­туации рассматриваемая фирма в дальнейшем будет придерживаться страте­гии ограничен­ного роста, учитывающей реальные возможности, накоплен­ный потенциал, внешнее окружение. Такой подход отражает удо­влетворен­ность своим экономическим и конкурентным положе­нием, нежели идти на неоправданный риск.

Для нашего предприятия необходимо определить цели на ближайшие 10 лет производственной деятельности.

Цели организации:

1. Увеличить прибыль от основной деятельности предприятия.

2. Увеличить объемы реализации продукции.

3. Расширить номенклатуру выпускаемой продукции.

4. Поиск новых потребителей продукции.

5. Совершенствование организационной структуры.

6. Внедрение на предприятии единой информационной системы.

7. Повысить качество и стандартизировать продукцию.

8. Выход на рынок зарубежных стран.

Из определенных целей предприятия следует, что основной целью яв­ляется увеличение прибыли, причем оставшиеся цели играют роль вспомога­тельных ступеней для достижения главной цели.

1.2 Причина сформулированной цели

Организация в своей сегодняшней форме существует 10 лет (ранее на этой территории около 10 лет в другой форме собственности). Имеет устой­чивые рынки сбыта в городах Уральского региона, Западной и Восточной Сибири.

Эндрю Гроув, один из основателей компании Intel считает: «Более всего надо боятся пропустить момент, когда компания должна изменится».[2]

Выбор цели на увеличение прибыли обусловлен производственными возможностями организации.

Предприятие расположено в лесозаготовительном районе рядом с ре­кой Обь, что может служить транспортной артерией на период навигации, имеются причальная стенка и кран для разгрузки и погрузки, но относи­тельно низкие производственные объемы не позволяли использовать эту возможность выгодно.

Западная Сибирь напрямую граничит с Казахстаном, Китаем и Монго­лией, относительно безлесными государствами, что дает рынок сбыта для нашей продукции.

1.3 Перечень ситуаций препятствующих достижению цели

Спрос на строительные материалы, а в частности на продукцию дере­вообработки постоянен (спадает лишь в зимние сезоны), но большое количе­ство строительных фирм именно зимой закупают строительные материалы, темпы строительства растут, а значит и количество потребителей нашей про­дукции растет. Это позволяет сделать вывод, объем производства можно уве­личивать.

ОАО «Квента» реализует свою продукцию на региональном рынке, ем­кость которого позволяет осуществить инвестиции с целью закрепления на управляемом сегменте рынка, но существует ряд факторов, которые могут повлиять на достижение цели. Мы подразделим их на факторы микро и мак­росреды

Отрицательные факторы микросреды:

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

- создать производственные запасы;

- наладить контакты с новыми поставщиками;

- постоянно контролировать настроение рабочих;

- свести к минимуму вероятность забастовок;

- поиск новых связей;

- постоянный контроль качества продукции;

- PR акция.

Отрицательные факторы макросреды:

При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически не можем ничего поделать. Если наличие, каких – либо отрицательных факто­ров существенно можно сменить вид деятельности.

Следует уделить внимание деятельности наших конкурентов. Данная обязанность будет возложена на отдел Информационные Технологии и отдел маркетинга. Наблюдение за деятельностью конкурентов осуществляется пу­тем сбора и обработки технической и экономической информации, посту­пающей большей частью из перечисленных открытых источников. Эта ин­формация анали­зируется на предмет достоверности и надежности, как источ­ника, так и содержания.

Полученные результаты позволяют:

- своевременно получать информацию о каждом конку­ренте;

- определять возможности, степени и основных направ­лений возникно­вения угрозы с его стороны;

- получать информацию о рыночной конъюнктуре в це­лом, о собы­тиях, которые могут представлять интерес для фир­мы.

В целом предприятие будет прорабатывать возможные риски, и осуще­ствлять мероприятия по их преодолению.

1.4 Перечень ситуаций ускоряющих достижение цели

Ускорить достижение цели возможно при помощи позитивно влияю­щих факторов микро и макросреды.

Положительные факторы микросреды:

Достижению цели будут способствовать позитивные факторы макросреды.

Положительные факторы макросреды:

Итак, пользуясь влиянием факторов, мы можем обеспечить ускоренное достижение поставленных целей.