Ø еще один показатель «способен находить общий язык с разными людьми в разных обстоятельствах» - одинаково низкий уровень со стороны всех экспертов: со стороны подчиненных - 3,3 балла, коллег - 3,0, со стороны руководителей - 0 баллов. Предлагается обратить внимание на поведение руководителя в рамках этого показателя.

Говоря о требовательности руководителя. Интересным представляются следующие оценки:

Ø способен проявить гибкость в требованиях - общая оценка 2,8 балла. Эта же оценка по уровням экспертов: со стороны подчиненных - 3,0 балла, коллег - 3,6, со стороны руководителей - 2,0 балла;

Ø обращает на себя внимание еще один показатель - способен смело предъявлять требования, а точнее разброс оценок по этому показателю: со стороны подчиненных - 3,6 балла, со стороны коллег - 4,6, со стороны руководителей - 4,3 балла. Рекомендуется обратить внимание на гибкость своих требований во взаимодействии с руководителями и на смелость требований со стороны своих подчиненных.

Говоря о сочетании личных и общественных интересов, обратим внимание на показатель «способен интересы дела ставить выше личных интересов»: со стороны подчиненных - 4,3 балла, со стороны коллег - 3,0, со стороны руководителей - 3,6. Рекомендуется обратить внимание на этот показатель, особенно во взаимоотношении с коллегами.

4. Совершенствование организации труда руководителя предприятия (предложения и рекомендации).

За период прохождения практики, по результатам изученных материалов и наблюдением за производственным процессом в Таштагольском ДРСУ, можно сделать вывод о том, что предприятие работает стабильно, справляется с возможными возложенными на него обязанностями, в полном объеме выполняет производственную программу.

Обеспечивает на должном уровне охрану труда. Вместе с тем имеются серьезные проблемы в части оплат труда. Как показывает анализ, трудящиеся ДРСУ получают заработную плату в основном в виде товаров народного потребления, а не наличными деньгами. Имеют место задержки с выплатой заработной платы до трех – четырех месяцев.

Это связано с тем, что расчеты между предприятиями ведутся в виде бартерного обмена. Оплата за выполненную работу осуществляется посредством взаимозачетов. В силу своей неплатежеспособности пользоваться кредитами банков.

Есть проблемы с несвоевременной уплатой налогов в Федеральный бюджет на протяжении последних пяти месяцев нет отчислений в пенсионный фонд, что влечет за собой начисление пенсий и штрафов.

В настоящее время Таштагольским ДРСУ ведется интенсивное строительство автодороги Таштагол – Новокузнецк. Резко увеличился поток автотранспорта, появилась необходимость создания на этом направлении кемпингов, автостоянок, автопавильонов, автозаправочных станций, кафе и д.р. У Таштагольского ДРСУ есть технические возможности для решения этих вопросов. Есть предложение включить в программу блок вопросов связанных с организацией обустройства и оказания перечисленных услуг. Результатом выполнения такой программы станет дополнительный источник поступления наличных денег на счет предприятия.

Заключение.

Чтобы умело руководить предприятием, своевременно вносить необходимые изменения для укрепления финансового положения предприятиям необходимо владеть основами менеджмента. Знание их позволит стимулировать труд, повысить профессионализм, активизировать творческий поиск, возбудить деловой интерес.

Чтобы решить любую проблему или выполнить работу любой руководитель обладает тремя видами ресурсов: людьми, деньгами и временем»

Как правило, наличие денег и времени всегда ограничено по своему для каждого руководителя. А вот люди . Именно люди являются наиболее ценным ресурсом для руководителям и если он хочет добиться успеха, то должен уметь побуждать их к действию, развивать в их это чувство и поощрять его. А чтобы научиться этому, нужно знать и понимать не только то, что они собой представляют, но также и то, что мотивирует их действия, обладать чувствительностью, чувством справедливости, способностью воспитывать.

Успех предприятия во многом зависит и от имиджа самого руководителя. Под имиджем делового человека понимается его внешний вид, умение держаться с людьми в деловой обстановке, оформление кабинета, это главным образом - деловой стиль работы, степень организованности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеев В. Психотехнология решения проблемных ситуаций, - М,: Феликс, 1992.

2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое абстрагирование на практике. Инструментарий руководителя, - М,: Технологическая школа бизнеса, 1993.

3. Бейтнос Грегорн, Бейтсон Мерн Катерин. Ангелы страшатся, - М,: Технологическая школа бизнеса, 1992.

4. Бовыкин В. И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов, - М,: Экономика, 1997.

5. Вейл Питер. Искусство менеджмента, - М,: Антиква, 1993.

6. Вернер Зигерт, Ланг Лючия. Руководитель без конфликтов, - М,: Экономика, 1990.

7. Веснин В. Р. Менеджмент для предпринимателей, - М,: Новости, 1993.

8. Власова Н .и проснёшься боссом. Справочник по психологии управления, - Новосибирск: ЭКОР, 1993.

9. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя- практика, - М,: Дело ЛТД, 1994.

10. Грачев М. Суперкадры, - М,: Дело, 1993.

11. Гуленко В. В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и самоанализ для руководителей, - Новосибирск: РИПЭЛ, 1995.

12. Дункан У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте, - М,: Дело, 1996.

13. Дэна Даниэль. Преодоление разногласий. Как улучшить взаимоотношения на работе, - С.-П.: ПАЛАНТИР, 1994.

14. Зайцев А. К. Социальный конфликт на предприятии, - Калуга: Калужский институт социологии, 1993.

15. Инновационный менеджмент, п/р Ильенковой С.Д., - М,: Банки и биржа, 1997

16. Кнорринг В.И. Искусство управления, - М,: БЕК, 1997

17. Корнелиус Хелена, Фейр Шошана. Выиграть может каждый. Как разрешать конфликты, - М,: Стрингер, 1992

18. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель . Элементы психологии менеджмента в повседневной работе, - М,: Дело, 1993

19. Кроссворды для руководителя. Практические советы руководителю, п/р Липеиц И.В., - М,: Дело, 1992

20. Ксенчук е.в., Киянова М.К. технология успеха, - М,: Дело, 1993

21. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент, - М,: Технологическая школа бизнеса, 1992

22. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки, - М,: ЭЛНИК, 1995

23. Менеджмент организации. Учебное пособие, п/р Румянцевой З.П., - М.: ИНФРА-М, 1996

24. Основы менеджмента. П/р Радугина А.А., - М,: Центр, 1997

25. Паркинсон Джон Роберт. Люди сделают так, как хотите вы, - М,: Новости. 1993

26. Петренко А. Безопасность в коммуникации делового человека, - М.: Технологическая школа бизнеса, 1994

27. Поляков В.Г. Формула успеха в бизнесе. Практическое руководство для российского менеджера. - Новосибирск: ЭКОР, 1993

28. Психология управления, п/р Аверченко Л.К., Залесова Г.М., -М.- Новосибирск: НГАЭиУ, ИНФРА - М, 1997