Финансовые ресурсыРефераты >> Деньги и кредит >> Финансовые ресурсы
Исполнительные органы Общества организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, выдает доверенности, в том числе доверенности заместителю генерального директора по труду и социальным вопросам на право подписания документов персонифицированного учета в отделение Пенсионного фонда РФ, утверждает уставы дочерних обществ и учреждений Общества, утверждает внутренние документы Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
К компетенции Правления относятся следующие вопросы:
- утверждение краткосрочных планов и производственных программ;
- принятие решения о сделках, сумма которых составляет от 1% до 10% от балансовых активов Общества на дату совершения сделки;
- контроль и координация работы производственных подразделений и представительств Общества;
- утверждение правил внутреннего трудового распорядка, структуры управления;
- решение производственных конфликтов;
- решение иных вопросов текущей производственной и финансово--хозяйственной деятельности Общества.
Образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий осуществляются по решению Совета директоров Общества.
Права и обязанности единоличного исполнительного органа Общества (генерального директора), членов коллегиального исполнительною органа Общества (правления) по осуществлению руководства текущей деятельностью Общества определяются Положением о Генеральном директоре и Положением о Правлении, утверждаемыми Советом директоров, в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым с Обществом. Договор от имени Общества подписывается председателем Совета директоров Общества или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.
2.2. Анализ тенденции управления
финансовыми ресурсами ОАО « Анкер »
Производство и сбыт высококачественной продукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.
Следование миссии ОАО Завод «Анкер» возможно только при наличии долгосрочной возможности производить и продавать металлоконструкции. Поэтому основной целью ОАО Завод «Анкер» является сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлоконструкций.
Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрения новых технологий;
Улучшение качества продукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;
Сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения;
Повышение эффективности производства;
Сокращение вредных воздействий на окружающую среду;
Вовлечение всех работников в процесс управления качеством;
Стимулирование всех работников на достижение целей;
Обеспечение социальной защищенности работников ОАО Завод «Анкер».
Постоянное всестороннее развитие компании, предусматривающее замену устаревших технологий и оборудования, использование с максимальной загрузкой существующих и вновь вводимых современных высокотехнологичных, безопасных для окружающей среды производственных мощностей;
Усиление положения на рынке благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинговых исследований и выработке рыночной стратегии;
Создание всесторонних гарантий для надежного функционирования ОАО Завод «Анкер»;
Внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;
Внедрение системы экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001-96;
Улучшение социального климата благодаря увеличению уровня заработной платы и наличия эффективного пакета социальных программ и гарантий;
Создание интегрированной финансово-промышленной структуры с участием ОАО Завод «Анкер»;
Приобретение предприятий, перерабатывающих в значительных объемах продукцию ОАО Завод «Анкер» или поставляющих на ОАО Завод «Анкер» сырье и материалы;
Повышение управляемости предприятием и информационной открытости для инвесторов и акционеров.
Уставный капитал ОАО «Анкер» в 2001-2003 году составляет 3612 рублей, это значит предприятие не заботится об увеличении уставного капитала, одного из главных источников формирования финансовых ресурсов.
Добавочный капитал в 2001 году составил 6777116 рублей, в 2002 году составил 6774823 рублей, в 2003 году составил 6771456 рублей, что также имеет тенденцию к снижению.
Резервный капитал составил в 2001-2003 годах 790 рублей.
Таблица 2.1.
Анализ отчета о прибылях и убытках , главного информационного источника финансовых ресурсов :
2001 | 2002 | 2003 | |||
абсол | отн | абсол | Отн | ||
Выручка от продажи |
25678265 |
31822948 |
123,93 |
78364260 |
305,18 |
Себестоимость продукции |
22959379 |
28232720 |
122,97 |
65316924 |
284,49 |
Валовая прибыль |
2718886 |
3590228 |
132,05 |
13047336 |
479,88 |
Коммерческие расходы |
245459 |
262836 |
107,08 |
542448 |
220,99 |
Управленческие расходы |
1079243 |
1315228 |
121,87 |
2715444 |
251,61 |
Прибыль от продаж |
1394184 |
2012164 |
144,33 |
9789444 |
702,16 |
Проценты к получению |
12 |
8 |
66,67 |
8 |
66,67 |
Проценты к уплате |
317142 |
399896 |
126,09 |
888376 |
280,12 |
Прочие операционные доходы |
7907614 |
14876760 |
188,13 |
37854348 |
478,71 |
Прочие операционные расходы |
7950602 |
15510628 |
195,09 |
38476768 |
483,95 |
Внереализационные доходы |
616443 |
322368 |
52,29 |
1731756 |
280,93 |
Внереализационные расходы |
528245 |
508700 |
96,30 |
1098952 |
208,04 |
Прибыль до налогообложения |
1122286 |
792068 |
70,58 |
8911476 |
794,05 |
Чистая прибыль |
805043 |
448244 |
55,68 |
6786760 |
843,03 |