Инновационный проект: этапы функционирования и реализацииРефераты >> Менеджмент >> Инновационный проект: этапы функционирования и реализации
-предварительная экспертиза инвестиционной заявки, предписывающей представлению бизнес-плана инвестиционного проекта
-независимая экспертиза, включающая всесторонний и детальный анализ бизнес-плана инвестиционного проекта
-принятие решения о финансировании проекта.
Цель первого этапа – это выявление соответствия инвестиционного предложения, оформленного в виде заявки, – целям, приоритетам и предназначению источника финансирования. Это соответствие выявляется сопоставлением приоритетов, существенно значимых для инвестора и конечных результатов проекта.
В качестве возможных вариантов приоритетов могут быть использованы: общественная значимость проекта, влияние на имидж инвестора; соответствие целям и задачам инвестора; соответствие финансовым возможностям инвестора; рыночный потенциал создаваемого продукта, период окупаемости проекта; прибыль и уровень риска; экономичность и безопасность проекта; соответствие законодательству. С помощью обычного метода экспертных оценок делается заключение о мере соответствия представленного инвестиционного предложения предназначению и возможностям инвестора; о приемлемости интегральных показателей экономической эффективности проекта.
Этап предварительной экспертизы характеризуется минимальной трудоемкостью, следовательно, и стоимостью экспертных работ. Результатом этого этапа является решение об отклонении проекта по причинам его несоответствия основным предпочтениям и приоритетам инвестора или о продолжении его углубленного рассмотрения на стадии независимой экспертизы.
Второй этап характеризуется выбором и использованием разнообразных методов отбора инвестиционных проектов. Наиболее распространенной последовательностью использования этих методов является:
-составление перечня критериев, которые необходимо принять во внимание при рассмотрении проектов
-бальная оценка проектов, в т.ч. с учетом неопределенности
-финансово-экономическая оценка проектов, включающая методы дисконтирования денежных потоков и определение срока окупаемости инвестиций.
Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня. Перечень критериев и степень их важности может различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее принадлежности и стратегической направленности; от характера инвестиционного проекта; от инициатора проведения экспертизы (собственно организации или потенциального инвестора).
При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые соответствуют приоритетным целям и задачам. Критерии отбора проектов подразделяются (условно) на следующие группы:
-целевые критерии
-внешние и экологические критерии
-критерии реципиента, осуществляющего проект
-критерии научно-технической перспективности
-коммерческие критерии
-производственные критерии
-рыночные критерии
-критерии региональных особенностей реализации проекта.
Состав целевых критериев определяется социально-экономической ситуацией в стране. Некоторые целевые критерии могут пересекаться с критериями других групп. Это связано с тем, что критерии этого типа используются только на стадии отбора приоритетных направлений инвестирования. Целевые критерии включают:
-совместимость проекта с текущей стратегией организации и ее долгосрочным планом
-соответствие проекта отношению организации к риску
-соответствие проекта отношению организации к нововведениям
-устойчивость положения организации и т.д.
Внешние и экологические критерии включают:
-правовую обеспеченность проекта, его непротиворечивость соответствующему законодательству
-возможное влияние перспективного законодательства на проект
-возможную реакцию общественного мнения на осуществление проекта
-воздействие проекта на уровень занятости и т.д.
Критерии организации-реципиента, реализующей проект, включают:
-навыки управления и опыт предпринимателей, качество руководящего персонала, компетентность и связи
-стратегию в области маркетинга, наличие опыта и данные об объеме операций на внешнем рынке
-данные о финансовой состоятельности, стабильности финансовой истории
-данные о потенциале роста
-показатели диверсификации и т.д.
При помощи научно-технических критериев оценивается вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности организации. Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшею специализацию организации. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также изменения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для организации большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Критерии включают данные о:
-перспективности используемых научно-технических решений
-патентной чистоте изделий и патентоспособности используемых технических решений
-перспективности применения полученных результатов в будущих разработках
-положительном воздействии на другие проекты, представляющие государственный интерес, и т.д.
Коммерческие (финансовые) критерии включают данные о:
-размере инвестиций, стартовых затрат на осуществление проекта
-потенциальном годовом размере прибыли
-ожидаемой норме чистой дисконтированной прибыли
-значение внутренней нормы дохода, удовлетворяющей инвестора
-соответствии проекта критериям экономической эффективности капвложений
-сроке окупаемости и сальдо реальных денежных потоков
-стабильности поступления доходов от проекта
-возможности использования налоговых льгот
-оценки периода удержания продукта на рынке, вероятном объеме продаж по годам
-необходимости привлечения заемного капитала и его доли в инвестициях
-финансовом риске, связанном с осуществлением проекта.
Производственные критерии включают данные о:
-доступности сырья, материалов и необходимого дополнительного оборудования
-необходимости технологических нововведений для осуществления проекта
-наличие производственного персонала (по численности и квалификации)
-возможности использования отходов производства
-потребности в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании) и т.д.
Рыночные (маркетинговые) критерии предусматривают оценку:
-соответствия проекта потребностям рынка
-общей емкости рынка по отношению к предлагаемой и аналогичной продукции к моменту выхода новой продукции на рынок
-вероятности коммерческого успеха
-эластичности цены на данную продукцию
-необходимости маркетинговых исследований и рекламы для продвижения предлагаемого товара на рынок